Февраль 2019

Цель ФСА – минимизация затрат и получение максимальной прибыли Проведение преобразований в компании невозможно без применения метода системного исследования ФСА — функционально-стоимостной анализ. Компетентный интерим рассматривая совокупность материальных и не материальных потоков, разрабатывает в конкретной ситуации комплекс методов, сутью которых является поиск принципиально нового (уникального) решения с целью повышения эффективностичитать полностью

Управление поведением сотрудников через управление организационной структурой Компании все чаще стали разделять понятия “обучение” и “развитие”. Большинство компаний занимаются только обучением сотрудников, а вот развитием занимаются не все, так как профессиональные навыки – это сравнительные характеристики, помноженные на опыт. Что важнее «наш человек — обученный» или «хороший профи – подтвержденныйчитать полностью

Как получить преимущество при прочих равных? Сегодня, когда разные компании производят «одинаковый продукт» по «одинаковой технологии», конкуренция идет на уровне эффективности управления. На фоне создания «экономических» пузырей покупательная способность создавала иллюзию востребованности продукта – цена/качество. Сегодня все свелось к «трудовой эффективности»: выровнял структуру себестоимости (затраты), остался в обойме!И наоборот, получилчитать полностью

Преимущества интерим–менеджмента Необходимость в достижении результатов и повышении операционной эффективности компаний никогда еще не была столь востребована, как в настоящее время. Действия, направленные на сокращение административных и трудовых издержек (повышение производительности труда) и реорганизацию компании, стали ежедневной практикой и стратегической необходимостью. Для решения данных задач эффективным инструментом является Interim Managementчитать полностью