Компания «Бизнес-Аудит» — надежный партнер в сфере внедрения систем управления.
Необходимость в достижении результатов и повышении операционной эффективности никогда еще не была столь востребована, как в настоящее время. Действия, направленные на сокращение административных и трудовых издержек (повышение производительности труда) и реорганизацию компании — стали ежедневной практикой и стратегической необходимостью.
Для решения данных задач эффективным инструментом является Interim Management (интерим-менеджмент).
Интерим-менеджмент — это «оперативное практическое решение бизнес-задач путем привлечения экспертов на короткий срок» (Определение британской Ассоциации временных управляющих (Interim Management Association). «Интерим» (от латинского «ad interem») — временно исполнять обязанности. Суть интерим-менеджмента — в достижении долгосрочной выгоды для бизнеса за счет нанимаемых на определенный срок специалистов.
Ключевой метод интерим-менеджера это работа с отклонениями основанная на риск — ориентированном подходе с целью повышения конкурентоспособности. Основы управления рисками на предприятиях в неявном виде просматриваются в большей или меньшей степени в требованиях к планированию и анализу, но в настоящее время все более остро встает вопрос о встраивании элементов учета рисков в комплекс мероприятий с учетом взаимодействия процессов для обеспечения качественного функционирования организации.
Предпосылки сотрудничества:
— Действующая бизнес-модель исчерпала свой потенциал, необходимо актуализировать -существующие или внедрить новые бизнес-процессы – повышение эффективности системы;
— Существуют разногласия между собственниками, топ-менеджментом и линейным персоналом в процессе достижения результативности – нет единого видения перспективы;
— Неопределенность или отсутствие стратегического фокуса приводит к противоречивым, несогласованным и избыточным действиям – увеличение затрат.
Философия компании «Бизнес-Аудит»:
— Профессиональный подход к потребностям клиента.
— От взаимопонимания — к успешной реализации планов.
— Управление должно быть эффективным.
— Рентабельность — основной критерий оценки системы управления.
Сила стратегии в гибкости:
— Каждая компания уникальна, мы найдем индивидуальный подход;
— Декомпозиция процессов, структур и стратегий снижает вероятные риски;
— Качество — это результат взаимодействия;
— Любая управленческая ситуация рассматривается только в тесной связи с другими ситуациями;
— Способность изменять ситуацию согласно требованиям организации;
— Управление — это способность оценивать ситуацию и принимать верные решения, используя эффективные методы.
В процессе взаимодействия менеджеры компании приобретут необходимые навыки для достижения экономической эффективности:
— идентификация и анализ ситуации;
— оценка вероятных рисков принятых решений;
— создание необходимых условий для проведения изменений;
— проведение изменений;
— выбор подхода и методов управления в сложившейся ситуации;