МЫ ПРЕДЛАГАЕМ:

Оптимизация бизнес процессов в машиностроении

Вам предстоит:
— Обследование и анализ существующих бизнес-процессов – выполнение задачи в разрезе критериев Измеримость/Достижимость/Сопоставимость;
— Описание существующих процессов AS IS и формирование требований к бизнес-процессам TO BE — соблюдение законодательных/нормативных актов и функциональной «новизны»;
— Оптимизация процессов, процедур и регламентов взаимодействия служб – ИСМ (интегрированная система менеджмента):
— разработка и актуализация документации;
— управление документацией;
— регламентация и моделирование процессной модели и разработка карт процессов;
— сбор и консолидация данных о результативности процессов;
— согласование требований в области качества;
— проведение внутренних аудитов;
— Построение необходимых типовых моделей, прототипирование — написание сценариев реализации новых бизнес-процессов – оценка рисков;
— Управление изменениями при оптимизации бизнес-процессов, включая подготовку бизнес-требований по доработкам для автоматизации учетных систем – конструктор из Business Function Software — бухгалтерские и финансовые системы, системы кадрового учёта и т.п., а также Industrial Business Software – корпоративная информационная система, логистическая система и т.п.;
— Оценка целесообразности и эффективности изменений – определение и установление весовых коэффициентов каждого процесса во взаимосвязи и взаимозависимости;
— Разработка, оформление и согласование внутренней нормативной документации — по согласованию с бизнес-заказчиками.

Организационные и экономические преимущества создания комплексной модели ISM очевидны, так как применяемый метод сбалансированной системы показателей (ССП) ориентирован на результативность процесса с учетом коэффициента весомости, что позволяет управлять финансовыми показателями, а также возможностями для формирования основных компетенций.