Концепция комплексного развития организации закреплена в международной практике и отражена в стандарте ISO 22316:2017 «Безопасность и устойчивость к негативным внешним воздействиям. Устойчивость организации. Принципы и качественные признаки».

Организационная устойчивость — способность предприятия адаптироваться к изменяющейся среде, где она по-прежнему может решать свои задачи на пути к успеху.

На устойчивость организации влияет уникальное взаимодействие и сочетание стратегических и операционных факторов.
Предприятия могут быть более или менее устойчивыми, так как нет абсолютной меры или определенного предела.
Единого подхода к повышению устойчивости организации не существует.
Установленные правила управления, которые способствуют устойчивости, сами по себе недостаточны, так как организационная целостность является результатом взаимодействия инициатив.
Нет единых правил и в подходах для всех организаций, поскольку конкретные цели и инициативы разрабатываются с учетом потребностей каждой организации.

В организационной устойчивости большую роль играет наличие и распределение ресурсов.
Комплексное управление ресурсами такими как, люди, особенности и объемы сооружений, технологии, финансы и информация, необходимо для устранения рисков в целях обеспечения возможности адаптации организации к изменяющимся обстоятельствам.

Первоначальная оценка организационной устойчивости может быть применена для любого вида деятельности в порядке приоритетности:

— провести обзор, применяя согласованные показатели для определения уровня устойчивости организации, прежде чем начать внедрять процесс корректировки и мониторинга;
— определить и согласовать, является ли уровень устойчивости приемлемым для высшего руководства или он не соответствует требованиям;
— рассмотреть соответствующие стратегии для устранения любых существенных пробелов, обнаруженных в оценке.

Процесс мониторинга и оценка организационной устойчивости помогает выявить признаки возникающей проблемы, требующей внимания и решения.

Неспособность определить эти признаки может ограничить эффективность и увеличить затраты.

Мероприятия необходимые для формирования блока воздействия:

— оценка организационной устойчивости с другими соответствующими процессами проверки, такими как — внутренние аудиты, сводки по инцидентам, планирование стратегии, возможные ошибки базовых алгоритмов и соответствие нормативным требованиям;
— подтвердить, что механизмы мониторинга являются надлежащими, и предоставить информацию заинтересованным лицам для выявления и обработки проблем до того, как их воздействие станет слишком разрушительным и будет упущена возможность.

Комплексное развитие организации:

Компания «Бизнес – Аудит» предлагает провести комплексную оценку развития компании по методологии RAID.

Практической целью является расчет, корректировка и внедрение измеряемых, выраженных количественной характеристикой показателей, призванных с достаточной степенью объективности отражать уровень развития организации и оправданность ожиданий, связанных с достижением положительного эффекта.

Видео по ссылке:
https://www.facebook.com/businessaudit/videos/321876925885078/