Хочешь выжить – контролируй нормы
Для логиста одной из ключевых задач является контроль затрат.
Один из инструментов, который используют при определении трудозатрат — Система MOST (Maynard Operation Sequence Technique).
Но этот инструмент сложен в понимании и не ограничен во времени; необходим специалист, который будет не только фиксировать и обрабатывать цифровой поток данных, но и собирать их.
Мы подошли к этому вопросу проще.
На основании 3 показателей рабочего процесса за 5 минут нормируем операцию.
Показатели:
- Протяженность рабочего процесса
- Интервал функции рабочего процесса
- Объем рабочего процесса
Но главное даже не в нормировании известной величины.
На самом деле затраты – это добавленная стоимость от непроизводительного труда, неумение, а за частую и непонимание руководителя, как поддерживать организационные мероприятия по повышению производительности труда.
Компания «Бизнес – Аудит» предлагает провести комплексную оценку развития компании по методологии — RAID.
Практической целью является расчет, корректировка и внедрение измеряемых, выраженных количественной характеристикой показателей, призванных с достаточной степенью объективности отражать уровень развития организации и оправданность ожиданий, связанных с достижением положительного эффекта.