Управленческий учет с децентрализацией управления

Время независимого существования трансформировалось во взаимозависимые отношения.

Из практики: «Команда — это круговая порука, как бы не обидеть кого, мы же в команде!

И все эти игры обходятся Собственнику в копеечку, так как реальное положение дел завуалировано».

Одна из ключевых задач в рамках логистического подхода — создание управленческого учета с децентрализацией управления:
1. определение центров ответственности;
2. составление бюджета для каждого центра ответственности;
3. регулярное составление отчетности об исполнении;
4. анализ причин отклонений и оценка деятельности.

Все участники цепи являются Заказчиками (Подрядчиками) друг другу и при действиях инициатора, повлекших необоснованное увеличение бюджета одного или нескольких «центров ответственности», затраты компенсируются из бюджета инициатора.

Тем самым осуществляется контроль рентабельности.