Повышение производительности труда

Рост оборота и прибыли Компании без дополнительного инвестирования напрямую зависит от сокращения затрат.

Производительность труда – это снижение себестоимости на 1 единицу выпускаемой продукции:
1. Оценка риска (помогает определить вероятность возникновения неблагоприятных обстоятельств);
2. Контроль операционных показателей (СОП);
3. Минимизация расходов и потерь во взаимоотношениях (внутренние потребители).

Данные функциональные блоки фактически являются отправной точкой в движении Компании к повышению производительности труда.

Основная задача: научить внутренних потребителей (подразделения) взаимодействию друг с другом, основа взаимодействия – формула подрядных услуг:

Рентабельность услуг = (затраты при не предоставлении услуг – затраты при предоставлении услуги) / затраты при предоставлении услуги.

*Рассчитывается как отношение разницы затрат при не предоставлении и предоставлении услуги к затратам при предоставлении услуги.
— Не предоставление услуги – это риски, связанные с некорректным выполнением работ (сверхурочные, перепроизводство, простои, повышение цены на закуп и т.д.)
— Предоставление услуги – это плановое выполнение работ

— Рентабельность – коэффициент для каждого подразделения, отклонение компенсируется за счет бюджета инициатора.

Базовые предпосылки – создание прозрачной структуры линейных операций. Когда физическое выполнение операций не выходит за рамки созданной блок-схемы, а автоматизированная система учета контролирует этот процесс и предотвращает риски отката назад.