МЫ ПРЕДЛАГАЕМ:

Вам предстоит:

Обследование и анализ существующих бизнес-процессов – ЭТО выполнение задачи в разрезе критериев Измеримость/Достижимость/Сопоставимость;

Описание существующих процессов AS IS и формирование требований к бизнес-процессам TO BE — ЭТО соблюдение законодательных и нормативных актов и плюс «хотелки»;

Оптимизация процессов, процедур и регламентов взаимодействия служб – ЭТО ИСМ (интегрированная система менеджмента):
— разработка и актуализация документации;
— управление документацией;
— регламентации и моделирования процессной модели и разработка карт процессов;
— сбор и консолидация данных о результативности процессов;
— согласование требований в области качества;
— проведение внутренних аудитов;

Построение необходимых моделей, написание сценариев реализации и новых бизнес-процессов – ЭТО оценка рисков;

Управление изменениями при оптимизации бизнес-процессов, включая подготовку бизнес-требований по доработкам для автоматизации учетных систем – ЭТО конструктор из Business Function Software — ЭТО бухгалтерские и финансовые системы, системы кадрового учёта и т.п., а также Industrial Business Software – ЭТО корпоративная информационная_система, логистическая система и т.п.;

Оценка целесообразности и эффективности изменений – ЭТО определение и установление весовых коэффициентов каждого процесса во взаимосвязи и взаимозависимости;

Разработка, оформление и согласование внутренней нормативной документации — ЭТО по согласованию с бизнес-заказчиками.

Организационные и экономические преимущества создания комплексной модели ISM очевидны, так как применяемый метод сбалансированной системы показателей (#ССП) ориентирован на результативность процесса с учетом коэффициента весомости, что позволяет управлять финансовыми показателями, а также возможностями для формирования основных компетенций.