2023 г. Группа компаний Богородский Хладокомбинат производство мороженного. Проект: Подготовка и сопровождение к выполнению мероприятий «Аудит поставщика».
«Анализ состояния технологического процесса и межоперационного контроля отклонений в процессе производства». Цель — подготовка предприятия в соответствии со стандартами ISO 9001:2015 «Системы менеджмента качества. Требования» и ISO 22000 «Системы менеджмента безопасности пищевой продукции». Разработка документации и выполнение корректирующих мероприятий.
2023 г. ООО Биопродукт Арома
Выражаем благодарность Компании «Бизнес-Аудит» за разработку ISM в соответствии с требованиями ISO 9001/22000/14001, формирование базы знаний CМК и безопасности пищевой продукции при запуске новой площадки. С целью согласования методов и устранение рисков неопределенности при прохождении внешнего аудита — «Аудит поставщика», в соответствии с ISO 19011 были выполнены мероприятия по формированию объективных выводов о технико-технологических характеристиках производственной площадки.
2023 г. ООО «Фреш Фуд» Торговля оптовая пищевыми продуктами, напитками и табачными изделиями.
Проведение экспертизы и определение исходных данных по управлению программой СМБПП для аналитической стороны бизнес-планирования, а также разработка и взаимоувязывание документов СМК в целях прохождения аудита.
2022 г. Компания VORTEX – крупнейший разработчик и производитель широкой линейки профессиональных продуктов и комплексных решений с высокой экономической эффективностью в области чистоты и защиты для различных индустрий.
План оптимизации процедуры проведения аудита и выполнение необходимых мероприятий по актуализации нормативно-технической документации и контролю технологических процессов при выполнении заказа контрактным производителем.
2022 г. ЯММПИЦЦА АЙС производство замороженной пиццы
Консультативный бриф — методики проведения аудитов в соответствии с международным стандартом ISO 19011-2018 и управление программой внутренних аудитов СМБПП, построенной на основе требований международного стандарта ISO 22000 – 20018.
2022 г. Кондитерская фабрика «Конфеста» производство шоколадных конфет с кремовыми начинками и начинками пралине, шоколада и шоколадных батончиков, а также вафельных трубочек в шоколадной глазури
Технологический бриф — определение исходных данных по управлению программой аудита СМБПП для аналитической стороны бизнес-планирования, а также выявление потребностей и контроль компетентности аудитора в целях улучшения взаимодействия.
2022 г. Вампак (Картония)
Производство пластмассовых изделий для упаковывания товаров.
Производство изделий для праздников, карнавалов или прочих изделий для увеселения.
— детализация критериев оценки;
— согласование и выстраивание взаимодействия заинтересованных сторон;
— корректировка существующей системы качества на предприятии.
2022 г. Компания Эмиль — один из лидеров молочного рынка восточного Казахстана с современным высокотехнологичным производством.
Технологический бриф – прогнозный диапазон колебаний показателей затрат выпуска готовой продукции в пределах доверительного интервала.
2022г. Химола
Товары для животных оптом
Хозтовары оптом
Сопровождение старта функционирования новой структуры компании – реорганизация:
— выстраивание корпоративных процедур и бизнес-процессов;
— экспертиза документов и мероприятий по ISO 22000, в том числе:
а) анализ на соответствие требованиям;
б) оценка и устранение рисков нарушения требований.
2022 г. ООО «АЛЬТ», производство кондитерских изделий
Проект: Подготовка и сопровождение предприятия к выполнению мероприятий «Аудит второй стороной» в разрезе ISO/IEC 17021-1:
— детализация критериев оценки;
— согласование взаимодействия заинтересованных сторон;
— корректировка существующей системы качества на предприятии;
— валидация производственного процесса к критериям оценки.
Разработка интегрированной системы менеджмента (ИСМ) в соответствии со стандартами ISO 9001:2015 «Системы менеджмента качества. Требования» и ISO 22000 «Системы менеджмента безопасности пищевой продукции».
2022г. ООО «Плава» — сельскохозяйственное предприятие.
Оценка результатов мероприятия «Аудит поставщика». Анализ и корректировка действий, предпринятых для устранения причин обнаруженных несоответствий.
2022г. АО «Волоколамскхлеб»
Консультативный бриф – методика оценки рисков в реализации управленческих решений.
2022г. Компания «MOON» (Группа Компаний)
Технологический бриф в целях исследования существующих методик организационно-технического профиля с последующей унификацией
2022г. RBE Group — профессиональный оператор по мультисервисному обслуживанию среднего и крупного бизнеса.
Технологический бриф в организационном объеме на основе анализа взаимодействия «объектов системы» с приемлемой детализацией в периметре «Перспективный складской модуль»
2022г. SWITZBERG-автоматические настенные сейфы
Согласование методов технологической корректировки.
2022 г. ООО «СДС – 333»
Структурирование и корректировка «Функциональная схема планирования целей в области качества – ISO 9001-2015» и развитие взаимодействия ответственных по предоставлению технической и технологической информации в организации – ISM.
2022 г. Компания В2СPL — комплекс услуг логистики для интернет-магазинов в Москве, Санкт-Петербурге и других городах России.
Корректировка «входных» и «выходных» параметров с описанием процессов и коэффициентов эффективности состояния исполнения и контроля в периметре «Сортировочный центр».
2022 г. Фабрика круассанов Olga Voloza
Подготовка к прохождению мероприятия «Аудит поставщика».
Разработка документации, оценка и корректировка технологического цикла согласно требований ISO 22000.
2022 г. ООО «Сен-Симон», кондитерская фабрика Royal Baker
Проект: Подготовка и сопровождение предприятия к выполнению мероприятий «Аудит поставщика», проводимых торговой сетью «АШАН»:
— детализация критериев оценки;
— согласование взаимодействия поставщика и сети;
— корректировка существующей системы качества на предприятии;
— валидация производственного процесса к критериям оценки.
Разработка интегрированной системы менеджмента (ИСМ) в соответствии со стандартами ISO 9001:2015 «Системы менеджмента качества. Требования» и ISO 22000 «Системы менеджмента безопасности пищевой продукции».
2021 г. АО Липецкий Хладокомбинат
Консультативный бриф – методика оценки рисков в реализации управленческих решений.
2021 г. ООО «ЭЛЕВЕЛ», поставщик электрического оборудования и электротехники
Проект: Выполнение мероприятий по кодировке процессов в пределах метода «классификация логистических издержек» — анализ расчетных и функциональных значений в разрезе снижения стоимости грузопереработки, разработки и интеграции решений для технологической модернизации РЦ.
2021 г. ООО «ПРАДЕКС-ИНЖИНИРИНГ», оптовая торговля водопроводным и отопительным оборудованием и санитарно-технической арматурой
Проект: Комплексная модернизации складского комплекса.
Практической целью является анализ и корректировка объемно — планировочных характеристик цепи поставок, разработка конкурентных вариантов технологической модернизации складского комплекса в целях обеспечения учетной политики с реализацией алгоритмов в корпоративной информационной системе 1С.
2021 г. Kronospan Russia, производство древесно-плитных материалов
Проект: Анализ технологии и контроля отклонений в управлении сортировочным
процессом на площадке производственного комплекса.
Практической целью данного мероприятия является выявление структуры
взаимодействия и унификация технологии Yard Management с алгоритмом управления
жизненным циклом подвижного состава в целях повышения эффективности работы на
площадке производственного комплекса Kronospan.
2021г. Ресторан Vаниль — Novikov Group
Консультативный бриф – методика оценки рисков в реализации управленческих решений.
2021 г. АО «Хлебозавод №28», производство хлебобулочных и кондитерских изделий
Проект: Подготовка и сопровождение контрагента предприятия к выполнению мероприятий «Аудит поставщика», проводимых торговой сетью «Х5_Retail_Group».
Практической целью данного мероприятия является выполнение задач в соответствии со стратегией GFSI – разработка и верификация системы менеджмента безопасности пищевой продукции в соответствии с требованиями международных стандартов.
2020 г. Проект: подготовка ООО «Аксиома» к выполнению мероприятий «Аудит поставщика», проводимых Федеральной торговой сетью «Пятёрочка» в разрезе:
Разработка интегрированной системы менеджмента (ИСМ) в соответствии со стандартами ISO 9001:2015 «Системы менеджмента качества.Требования» и ISO 22000 «Системы менеджмента безопасности пищевой продукции».
2020 г. «ООО КЛИНСМАРТ»», производство парфюмерных и косметических средств
Проект: подготовка к выполнению мероприятий «Аудит поставщика», проводимых торговой сетью «Х5 Retail Group» в разрезе верификации НТД компании согласно требований ОККТ СТМ.
Практической целью данного мероприятия является выполнение задач в соответствии с «пакетом требований Х5 Retail Group», связанных с достижением положительного эффекта в разрезе чек-лист «нон — фуд» — стандарт GMP (надлежащая производственная практика).
2020 г. Проект: подготовка «ЗАО «Клинмолоко»» к выполнению мероприятий «Аудит поставщика», проводимых торговой сетью «Пятёрочка» в разрезе:
— верификация чек- листа для поставщика; — детализация критериев оценки; — корректировка существующей системы качества на предприятии; — согласование взаимодействия поставщика и сети.2020 г. ООО «Фабрика Упаковки МИЛК», производство алюминиевой упаковки для пищевых продуктов и медикаментов
Проект: «Аудит производственного комплекса — детализация требований и значений
периодов, а также контроль критериев (индексы) функциональной модели.
Цель — оценка готовности предприятия, разработка корректирующих
мероприятий по повышению уровня комплексного развития и описание необходимых
подготовительных мероприятия для формирования структуры процессного
управления».
2020 г. «Дядя Ваня», ООО «Консервное предприятие Русское поле – Албаши»
Проект: «Анализ состояния технологического процесса и контроля отклонений в
процессе производства, а также выявление структуры взаимодействия алгоритмов,
оценка качества и выработка управляющего воздействия в периметре проектного
управления».,/p>
2020 г. ООО «УВА — МОЛОКО»
Проект: Анализ состояния технологического процесса порционной нарезки сыров в разрезе управленческого воздействия и контроля отклонений в процессе производства.
2020 г. ООО «ВИМАР», производство отделочных изделий из ПВХ
Проект: «Подготовка ООО «ВИМАР» к выполнению мероприятий «Аудит поставщика», проводимых сетью Leroy Merlin.
Результатом в поэтапном выполнении комплекса мероприятий по корректировке критериев и сопровождению в прохождении аудита ООО «ВИМАР»
стала высшая оценка, соответствующая статусу «КАТЕГОРИЯ «А» — Лучший поставщик» сети Leroy Merlin.
2020 г. ООО»АТЕК» — надежные решения для промышленной фильтрации воды
Компанией «Бизнес – Аудит» проведены консультации по вопросу оправданности ожиданий, связанных с достижением положительного экономического эффекта от организации переезда склада — ТЭО в соответствии с объемно- планировочными характеристиками и требованиями сортировочно-распределительного склада.
2020 г. ООО «ПКФ ТЕХНАКОН». Филиал ООО «ПКФ Технакон» в г. Калуге.
Компанией Бизнес — Аудит проведен анализ технологии управления «Блок — логистика» по методологии RAID в периметре взаимодействия базовых бизнес-процессов предприятия.
Проведенный мониторинг позволил скорректировать выявленные отклонения во взаимодействии подразделений, разработать пошаговый план интеграции с фокусом на краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные перспективы, включая инициативы к внедрению.
Основная цель – выработка алгоритма управляющего воздействия в разрезе функциональности, повышение производительности и снижение уровня затрат при сохранении или улучшении стандартов предприятия – операционная эффективность.
2020 г. ЗАО «Умалат», производитель рассольных сыров и белых сыров
Проект: «Повышение производительности труда и снижение уровня затрат на единицу выпускаемой продукции», достижение целевого состояния процесса в периметре «ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ЦИКЛ» – блок логистика, производство и сбыт (БЛПС).
2020 г. ООО «Семья», сеть магазинов Пермского края
Проект: Выявление структуры взаимодействия алгоритмов, оценка качества и выработка управляющего воздействия в периметре проектного управления.
2019 г. ООО «ТД Зодчий»
ТРЕНИНГ – ВЕБИНАР «Выполнение мероприятий по контролю, учету и движению ТМЦ».
Основная задача — оценка качества и выработка управляющего воздействия, реализована согласно «План онлайн-взаимодействия».
2019 г. Группа «Ладога», производство и импорт алкогольной продукции
Проект: Анализ технологического процесса и функциональной структуры распределительного комплекса. Корректировка параметров состояния процессов планирования, исполнения и контроля, и интеграция в систему управления.
2019 г. ФРЦ ТПХ «Русклимат»
Аудит Федерального Распределительного Центра ТПХ «Русклимат» — оценка готовности площадки к увеличению объемов грузопотока с фокусировкой на улучшение стандартов Предприятия.
2019 г. Coca-Cola HBC Russia
Проект: Разработка технологии грузопереработки и технологического процесса на складе. Анализ причин и корректировка функциональной структуры склада.
Проектирование и внедрение эффективной системы управления.
2019 г. ООО «КОМОС ГРУПП» агропромышленный холдинг
Проект: Аудит текущих процессов – процессы поставщики, процессы потребители.
Взаимоувязка подпроцессов и их обеспечительные характеристики.
2019 г. ООО «ФУД МИЛК»
Проект: Интеграция стандартов ISO 9001:2015 «Системы менеджмента качества. Требования» и ISO 22000 «Системы менеджмента безопасности пищевой продукции».
Разработка и актуализация.
2019 г. ОАО «ДОЛОМИТ», производитель металлургических доломитов
Проект: «Повышение качества логистического сервиса автотранспортного цеха».
2019 г. ГК «Кабош», агрохолдинг
Проект: «Аудит логистической сети, разработка плана интеграции со структурными подразделениями».
2019 г. ООО «НПК Протэкт», производство пластиковых сеток и геосинтетических материалов
Проект: «Технологический аудит БЛПС, оптимизация бизнес – процессов и повышение операционной эффективности».
2019 г. «Пет Ритейл» ТМ «Бетховен»
Проект: Аудит текущих бизнес – процессов, анализ работоспособности всех имеющихся ресурсов.
Спроектировать и прописать технологии обработки грузов.,/p>
2018 г. «220 Вольт», сеть магазинов электрического инструмента
Проект: «Организации учетной политики и повышение клиентского сервиса компании».
2018 г. ООО «Трафт» Traft. ltd
Проект: Управление качеством предоставляемых услуг – консультирование в области систем управления технологическим процессом и методов взаимоотношений.
2018 г. ООО «Родер», проектирование и монтаж каркасно-тентовых и модульных сооружений
Проект: «Технологический аудит БЛПС, оптимизация бизнес – процессов и повышение операционной эффективности».
2018 г. ООО «КРИСТ», Лыткаринский мясокомбинат
Проект: «Подготовка к прохождению сертификации и подтверждения соответствия стандарту — ISO 9001:2015».
2018 г. «Олива — Факел»
Проект: Оптимизация бизнес – процессов. Стандартизация и сертификация продукции.
2018 г. ООО «Костромской мясокомбинат»
Проект: Повышение производительности и снижение уровня затрат при сохранении
или улучшении стандартов предприятия — снижение себестоимости выпускаемой
продукции.
Проект ориентирован на подробный анализ процесса на месте с максимальным практическим подходом.
2018 г. Компания «ХАТБЕР-М» — ведущий российским производитель бумажно-беловой продукции.
Проект: аудит текущих бизнес – процессов, анализ работоспособности всех имеющихся ресурсов в Компании.
2018 г. ООО «Экоторг М» — строительство шпунтового ограждения и продажа шпунта Ларсена
Проект: «Повышение качества логистического сервиса.
Комплексная организация оперативного контроля наличия номенклатуры и технология обработки данных».
2018 г. АО «МАКФА», производитель макаронных изделий, а также муки, круп
Проект: Расчет значений и выработка рекомендаций по обеспечению эффективной загрузки СГП — 2, оборудованного гравитационной стеллажной группой.
Цель – определение финансовых затрат, коэффициентов грузооборота, коэффициентов эффективности в соответствии с отраслевыми нормами, для увеличения пропускной способности склада.
2018 г. ООО «КЬЮТЭК»
Проект: Разработка технологии грузопереработки и технологического процесса на складе. Согласование и корректировка функциональной структуры склада и штатного расписания.
2018 г. ООО «Русская Теплоизоляционная Компания»
Проект: Доработка и актуализация CRM в соответствии с бизнес-процессами компании — обеспечение взаимоотношений с контрагентами, составление операционной отчетности в рамках данных взаимоотношений, организация коммуникации между различными контрагентами и сотрудниками компании.
2018 г. ООО «САХОВАТ БРОЙЛЕР»
Проект: Актуализация концепции PLM (Product Lifecycle Management — технологии управления жизненным циклом изделия). Организация работ по внедрению системы HACCP.
2018 г. АО «БОРХИММАШ»
Проект: Проектирование и внедрение эффективной системы управлении, анализ причин и поиск решений в подготовке предприятия на соответствие стандарта ASME.
2018 г. ООО «Вакинское АГРО»
Проект: План по повышению результативности предприятия — оптимизация производственных процессов, работы оборудования и персонала, маршрутизация и управление запасами.
2018 г. Фабрика Вентиляции «ГалВент»
Проект: «Экспресс-Аудит логистических процессов»
2017 г. ГК «СОЮЗСНАБ»
Проект: «Аудит складского комплекса г. Красногорск»
Результат: В рамках логистического аудита, проведен анализ бизнес-процессов складского комплекса,
актуализированы внутренние регламенты, стоимость грузопереработки снижена на 24%
2016 г. ООО «Грин»
Результат: Проведена подготовка складского комплекса ООО «Грин» к инициативному аудиту
2016 г. ООО «Витамин»
Результат: Разработана и внедрена схема производственных процессов с привязкой к IT архитектуре Компании
2016 г. ООО «БМТ»
Результат: Оказаны консультации по подготовке предприятия к аудиту Компаний — Партнеров
2016 г. ООО «ТОПСХАУС»
Результат: Разработана блок-схема с реализацией в IT инфраструктуре Компании с возможностью удаленного контроля производственных процессов
2016 г. ООО «Здоровая Ферма»
ЗАО «Уралбройлер» Кормозавод
Результат: Проект «Автоматизация оперативного учета»
Реализованные решения:
Оперативный учет (снижение потерь с 1% до 0,1%)
Количественно-качественный учет (снижение потерь с 0,5% до 0,2%)
Внедрена позаказная система планирования производства и отгрузки (увеличение на 25%)
2015 г. ООО «Манимейкер»
Результат: В рамках логистического аудита, проведена оценка стоимости и эффективности логистических операций предприятия, цепь поставок смоделирована на принципе кросс-докинга,
2014 г. ООО «Здоровая Ферма»
ЗАО «Уралбройлер» Убойно-перерабатывающий комплекс В рамках аудита внедрены — топология склада и адресация хранения, синхронизированная с учетной базой. Сбор заявок увеличился на 30%
2012 г. Saint-Gobain ЗАО «Завод Минплита»
Результат: В рамках логистического аудита, проведена диагностика по оценке функциональной занятости персонала. Разработка и внедрение KPI. По результатам диагностики была проведена оптимизация персонала на 30%. Объем отгрузки увеличился на 100%
2011 г. ООО «Здоровая Ферма»
ЗАО «Уралбройлер» Кормозавод, start-up Результат: Разработан и внедрен бизнес-процесс работы складского комплекса. Проведен аудит работы производственной службы, разработан и внедрен регламент обеспечивающий взаимодействие складского комплекса и производственной службы. Написано техническое задание на доработку учетной системы.