«Всякий же раз как мы экономим им хотя бы один доллар, мы продвигаемся еще на один шаг вперед в конкурентной борьбе, а именно туда мы всегда и планировали попасть».
Сэм Уолтон.

Рост оборота и прибыли Компании без дополнительного инвестирования напрямую зависит от построения эффективной системы управления.
Проектирование и внедрение эффективной системы управления от анализа причин и поиска решений до их реализации включает в себя создание уникальной формулы и системы показателей, на основе которых можно оценить бизнес-процесс.
Контроль операционных показателей, таких как: время, объемы, материальные ресурсы, фонд оплаты труда, потери — позволяет достигнуть оптимальных показателей себестоимости продукции, которые влияют на конкурентоспособность Компании.

Большое количество составляющих финансово-хозяйственного цикла нуждаются в контроле — закупка, реализация, производство и др.

При выборе специалистов стоит обращаться к экспертам, имеющим опыт в постановке управленческого учета и построению логистических систем, так как необходим профессиональный и комплексный (системный) подход к решению задач:
1. Оценка риска;
2. Определение надежности систем;
3. Контроль за эффективностью функционирования объекта;
4. Наблюдение за эффективностью капиталовложений;

Перечисленные задачи включают в себя как аналитические, так и контрольные функции:
— планирование порядка выполнения работ или оказания услуг;
— документирование хода выполнения работ или оказания услуг;
— четкое разграничение ответственности и функций исполнителя и заказчика;
— разработка действующих форм отчетности по наиболее часто выполняемым видам работ или услуг;
— контроль качества выполняемых работ или оказанных услуг;
— оценка экономической эффективности деятельности Компании как в целом, так и каждой из её управленческих структур и центров ответственности;
— прогноз экономического развития Компании на перспективу с учетом влияния всевозможных внешних и внутренних факторов;
— минимизация расходов и потерь во взаимоотношениях.