Элементы уникальности

Сегодня российские производители все чаще сталкиваются с серьезной конкуренцией со стороны западных и отечественных компаний, подтвердивших свои достижения в области управления качеством, экологией и профессиональной безопасностью, основой которых являются Интегрированные Системы Менеджмента (ИСМ).

Однако, несмотря на эффективность ИСМ и актуальность проблемы, встречается крайне мало рекомендаций по этому вопросу, так как внедрение ИСМ всегда уникально для каждой компании, хотя и построено на общих принципах и совокупности международных стандартов ISO (СМК).

ИСМ строится на базовых принципах, таких как:
— процессный подход;
— системный подход;
— лидерство руководителя;
— вовлечение сотрудников;
— постоянное улучшение.

Реализация этих принципов позволяет обеспечить КОМПЛЕКСНОСТЬ — интегрирование положений и стандартов системы с действующими процессами.

Интегрированная Система Менеджмента (ИСМ) — это часть системы общего менеджмента организации, отвечающая требованиям двух или более международных стандартов и функционирующая как единое целое.

ПРЕИМУЩЕСТВА ВНЕДРЕНИЯ ИНТЕГРИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА:
— Повышение технологичности, внедрения и функционирования систем;
— Разработка единой структуры;
— Снижение затрат.

Возможность совмещения ряда процессов в рамках ИСМ:
— планирование;
— анализ;
— обучение;
— внутренние аудиты;
— управление изменениями и адаптация.

Организационные и экономические преимущества создания КОМПЛЕКСНОЙ модели ISM очевидны, так как применяемый метод сбалансированной системы показателей (ССП) ориентирован на результативность процесса с учетом коэффициента весомости, что позволяет управлять возможностями для формирования основных компетенций.