Определяющий показатель в жизненном цикле компании – время

Рассмотрим организационную модель развития компании:

Решение – Ресурсы – Развитие — Рентабельность.
Основными блоками в достижении эффективности являются – Решение и Развитие.
Решение – затянувшийся во времени процесс выявления и определения исходных данных отрицательно отразится на Ресурсах компании.
Развитие — затянувшееся движение от инновации к практике отрицательно отразится на Рентабельности компании.
Затянувшаяся актуализация процессов (Развитие) опасна вдвойне, так как недостаточная эффективность (Рентабельность) будет восполнятся за счет Ресурсов компании.

Вывод: Необходимо четко установить временные диапазоны Развития для реализаций Решений, направленных на преобразование того или иного Ресурса.