2021 г. ООО «ПРАДЕКС-ИНЖИНИРИНГ», оптовая торговля водопроводным и отопительным оборудованием и санитарно-технической арматурой

Проект: Комплексная модернизации складского комплекса.

Практической целью является анализ и корректировка объемно — планировочных характеристик цепи поставок, разработка конкурентных вариантов технологической модернизации складского комплекса в целях обеспечения учетной политики с реализацией алгоритмов в корпоративной информационной системе 1С.

2021 г. Kronospan Russia, производство древесно-плитных материалов

Проект: Анализ технологии и контроля отклонений в управлении сортировочным
процессом на площадке производственного комплекса.
Практической целью данного мероприятия является выявление структуры
взаимодействия и унификация технологии Yard Management с алгоритмом управления
жизненным циклом подвижного состава в целях повышения эффективности работы на
площадке производственного комплекса Kronospan.

2021 г. АО «Хлебозавод №28», производство хлебобулочных и кондитерских изделий

Проект: Подготовка и сопровождение контрагента предприятия к выполнению мероприятий «Аудит поставщика», проводимых торговой сетью «Х5_Retail_Group».

Практической целью данного мероприятия является выполнение задач в соответствии со стратегией GFSI – разработка и верификация системы менеджмента безопасности пищевой продукции в соответствии с требованиями международных стандартов.

2020 г. Проект: подготовка ООО «Аксиома» к выполнению мероприятий «Аудит поставщика», проводимых Федеральной торговой сетью «Пятёрочка» в разрезе:

Разработка интегрированной системы менеджмента (ИСМ) в соответствии со стандартами ISO 9001:2015 «Системы менеджмента качества.Требования» и ISO 22000 «Системы менеджмента безопасности пищевой продукции».


2020 г. «ООО КЛИНСМАРТ»», производство парфюмерных и косметических средств

Проект: подготовка к выполнению мероприятий «Аудит поставщика», проводимых торговой сетью «Х5 Retail Group» в разрезе верификации НТД компании согласно требований ОККТ СТМ.
Практической целью данного мероприятия является выполнение задач в соответствии с «пакетом требований Х5 Retail Group», связанных с достижением положительного эффекта в разрезе чек-лист «нон — фуд» — стандарт GMP (надлежащая производственная практика).

2020 г. Проект: подготовка «ЗАО «Клинмолоко»» к выполнению мероприятий «Аудит поставщика», проводимых торговой сетью «Пятёрочка» в разрезе:

— верификация чек- листа для поставщика; — детализация критериев оценки; — корректировка существующей системы качества на предприятии; — согласование взаимодействия поставщика и сети.

2020 г. ООО «Фабрика Упаковки МИЛК», производство алюминиевой упаковки для пищевых продуктов и медикаментов

Проект: «Аудит производственного комплекса — детализация требований и значений периодов, а также контроль критериев (индексы) функциональной модели.
Цель — оценка готовности предприятия, разработка корректирующих мероприятий по повышению уровня комплексного развития и описание необходимых подготовительных мероприятия для формирования структуры процессного управления».


2020 г. «Дядя Ваня», ООО «Консервное предприятие Русское поле – Албаши»

Проект: «Анализ состояния технологического процесса и контроля отклонений в процессе производства, а также выявление структуры взаимодействия алгоритмов, оценка качества и выработка управляющего воздействия в периметре проектного управления».,/p>

2020 г. ООО «УВА — МОЛОКО»

Проект: Анализ состояния технологического процесса порционной нарезки сыров в разрезе управленческого воздействия и контроля отклонений в процессе производства.

Ува-Молоко

2020 г. ООО «ВИМАР», производство отделочных изделий из ПВХ

Проект: «Подготовка ООО «ВИМАР» к выполнению мероприятий «Аудит поставщика», проводимых сетью Leroy Merlin.
Результатом в поэтапном выполнении комплекса мероприятий по корректировке критериев и сопровождению в прохождении аудита ООО «ВИМАР» стала высшая оценка, соответствующая статусу «КАТЕГОРИЯ «А» — Лучший поставщик» сети Leroy Merlin.

Вимар

2020 г. ООО»АТЕК» — надежные решения для промышленной фильтрации воды

Компанией «Бизнес – Аудит» проведены консультации по вопросу оправданности ожиданий, связанных с достижением положительного экономического эффекта от организации переезда склада — ТЭО в соответствии с объемно- планировочными характеристиками и требованиями сортировочно-распределительного склада.


 

 

2020 г. ООО «ПКФ ТЕХНАКОН». Филиал ООО «ПКФ Технакон» в г. Калуге.

Компанией Бизнес — Аудит проведен анализ технологии управления «Блок — логистика» по методологии RAID в периметре взаимодействия базовых бизнес-процессов предприятия.
Проведенный мониторинг позволил скорректировать выявленные отклонения во взаимодействии подразделений, разработать пошаговый план интеграции с фокусом на краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные перспективы, включая инициативы к внедрению.
Основная цель – выработка алгоритма управляющего воздействия в разрезе функциональности, повышение производительности и снижение уровня затрат при сохранении или улучшении стандартов предприятия – операционная эффективность.

Технакон

2020 г. ЗАО «Умалат», производитель рассольных сыров и белых сыров

Проект: «Повышение производительности труда и снижение уровня затрат на единицу выпускаемой продукции», достижение целевого состояния процесса в периметре «ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ЦИКЛ» – блок логистика, производство и сбыт (БЛПС).

Умалат

2020 г. ООО «Семья», сеть магазинов Пермского края

Проект: Выявление структуры взаимодействия алгоритмов, оценка качества и выработка управляющего воздействия в периметре проектного управления.

Семья

2019 г.   ООО «ТД Зодчий»

ТРЕНИНГ – ВЕБИНАР «Выполнение мероприятий по контролю, учету и движению ТМЦ».
Основная задача — оценка качества и выработка управляющего воздействия, реализована согласно «План онлайн-взаимодействия».

2019 г. Группа «Ладога», производство и импорт алкогольной продукции

Проект: Анализ технологического процесса и функциональной структуры распределительного комплекса. Корректировка параметров состояния процессов планирования, исполнения и контроля, и интеграция в систему управления.

2019 г.     ФРЦ ТПХ «Русклимат»

Аудит Федерального Распределительного Центра ТПХ «Русклимат» — оценка готовности площадки к увеличению объемов грузопотока с фокусировкой на улучшение стандартов Предприятия.

2019 г. Coca-Cola HBC Russia

Проект: Разработка технологии грузопереработки и технологического процесса на складе. Анализ причин и корректировка функциональной структуры склада.
Проектирование и внедрение эффективной системы управления.

2019 г. ООО «КОМОС ГРУПП» агропромышленный холдинг

Проект: Аудит текущих процессов – процессы поставщики, процессы потребители.
Взаимоувязка подпроцессов и их обеспечительные характеристики.

2019 г. ООО «ФУД МИЛК»

Проект: Интеграция стандартов ISO 9001:2015 «Системы менеджмента качества. Требования» и ISO 22000 «Системы менеджмента безопасности пищевой продукции».
Разработка и актуализация.

2019 г. ОАО «ДОЛОМИТ», производитель металлургических доломитов

Проект: «Повышение качества логистического сервиса автотранспортного цеха».

2019 г. ГК «Кабош», агрохолдинг

Проект: «Аудит логистической сети, разработка плана интеграции со структурными подразделениями».

2019 г. ООО «НПК Протэкт», производство пластиковых сеток и геосинтетических материалов

Проект: «Технологический аудит БЛПС, оптимизация бизнес – процессов и повышение операционной эффективности».

2019 г. «Пет Ритейл» ТМ «Бетховен»

Проект: Аудит текущих бизнес – процессов, анализ работоспособности всех имеющихся ресурсов.
Спроектировать и прописать технологии обработки грузов.,/p>

2018 г. «220 Вольт», сеть магазинов электрического инструмента

Проект: «Организации учетной политики и повышение клиентского сервиса компании».

2018 г. ООО «Трафт» Traft. ltd

Проект: Управление качеством предоставляемых услуг – консультирование в области систем управления технологическим процессом и методов взаимоотношений.

2018 г. ООО «Родер», проектирование и монтаж каркасно-тентовых и модульных сооружений

Проект: «Технологический аудит БЛПС, оптимизация бизнес – процессов и повышение операционной эффективности».

2018 г. ООО «КРИСТ», Лыткаринский мясокомбинат

Проект: «Подготовка к прохождению сертификации и подтверждения соответствия стандарту — ISO 9001:2015».

2018 г. «Олива — Факел»

Проект: Оптимизация бизнес – процессов. Стандартизация и сертификация продукции.

2018 г. ООО «Костромской мясокомбинат»

Проект: Повышение производительности и снижение уровня затрат при сохранении или улучшении стандартов предприятия — снижение себестоимости выпускаемой продукции.
Проект ориентирован на подробный анализ процесса на месте с максимальным практическим подходом.

2018 г. Компания «ХАТБЕР-М» — ведущий российским производитель бумажно-беловой продукции.

Проект: аудит текущих бизнес – процессов, анализ работоспособности всех имеющихся ресурсов в Компании.

2018 г. ООО «Экоторг М» — строительство шпунтового ограждения и продажа шпунта Ларсена

Проект: «Повышение качества логистического сервиса.
Комплексная организация оперативного контроля наличия номенклатуры и технология обработки данных».


2018 г. АО «МАКФА», производитель макаронных изделий, а также муки, круп

Проект: Расчет значений и выработка рекомендаций по обеспечению эффективной загрузки СГП — 2, оборудованного гравитационной стеллажной группой.
Цель – определение финансовых затрат, коэффициентов грузооборота, коэффициентов эффективности в соответствии с отраслевыми нормами, для увеличения пропускной способности склада.

2018 г.    ООО «КЬЮТЭК»

Проект: Разработка технологии грузопереработки и технологического процесса на складе. Согласование и корректировка функциональной структуры склада и штатного расписания.

2018 г.    ООО «Русская Теплоизоляционная Компания»

Проект: Доработка и актуализация CRM в соответствии с бизнес-процессами компании — обеспечение взаимоотношений с контрагентами, составление операционной отчетности в рамках данных взаимоотношений, организация коммуникации между различными контрагентами и сотрудниками компании.

2018 г.    ООО «САХОВАТ БРОЙЛЕР»

Проект: Актуализация концепции PLM (Product Lifecycle Management — технологии управления жизненным циклом изделия). Организация работ по внедрению системы HACCP.

2018 г.    АО «БОРХИММАШ»

Проект: Проектирование и внедрение эффективной системы управлении, анализ причин и поиск решений в подготовке предприятия на соответствие стандарта ASME.

2018 г.    ООО «Вакинское АГРО»

Проект: План по повышению результативности предприятия — оптимизация производственных процессов, работы оборудования и персонала, маршрутизация и управление запасами.

2018 г.    Фабрика Вентиляции «ГалВент»

Проект: «Экспресс-Аудит логистических процессов»

2017 г.    ГК «СОЮЗСНАБ»

Проект: «Аудит складского комплекса г. Красногорск»
Результат: В рамках логистического аудита, проведен анализ бизнес-процессов складского комплекса,
актуализированы внутренние регламенты, стоимость грузопереработки снижена на 24%

2016 г.     ООО «Грин»

Результат: Проведена подготовка складского комплекса ООО «Грин» к инициативному аудиту

2016 г.    ООО «Витамин»

Результат: Разработана и внедрена схема производственных процессов с привязкой к IT архитектуре Компании

2016 г.    ООО «БМТ»

Результат: Оказаны консультации по подготовке предприятия к аудиту Компаний — Партнеров

2016 г.     ООО «ТОПСХАУС»

Результат: Разработана блок-схема с реализацией в IT инфраструктуре Компании с возможностью удаленного контроля производственных процессов

2016 г.     ООО «Здоровая Ферма»

ЗАО «Уралбройлер» Кормозавод
Результат: Проект «Автоматизация оперативного учета»
Реализованные решения:
Оперативный учет (снижение потерь с 1% до 0,1%)
Количественно-качественный учет (снижение потерь с 0,5% до 0,2%)
Внедрена позаказная система планирования производства и отгрузки (увеличение на 25%)

2015 г.     ООО «Манимейкер»

Результат: В рамках логистического аудита, проведена оценка стоимости и эффективности логистических операций предприятия, цепь поставок смоделирована на принципе кросс-докинга,

2014 г.    ООО «Здоровая Ферма»

ЗАО «Уралбройлер» Убойно-перерабатывающий комплекс В рамках аудита внедрены — топология склада и адресация хранения, синхронизированная с учетной базой. Сбор заявок увеличился на 30%

2012 г.    Saint-Gobain ЗАО «Завод Минплита»

Результат: В рамках логистического аудита, проведена диагностика по оценке функциональной занятости персонала. Разработка и внедрение KPI. По результатам диагностики была проведена оптимизация персонала на 30%. Объем отгрузки увеличился на 100%

2011 г.    ООО «Здоровая Ферма»

ЗАО «Уралбройлер» Кормозавод, start-up Результат: Разработан и внедрен бизнес-процесс работы складского комплекса. Проведен аудит работы производственной службы, разработан и внедрен регламент обеспечивающий взаимодействие складского комплекса и производственной службы. Написано техническое задание на доработку учетной системы.