Устойчивое развитие компании

не просто как приверженность ESG -критериям («зеленая» повестка), но и увеличение стоимости компании.

ESG критерии — это тренд на углеродную нейтральность; термин, который означает, что компания стремится до нуля сократить выбросы углекислого газа и его аналогов и подразделяет производственную деятельность на три сферы охвата Scope 1/Scope 2/Scope 3

Scope 1 – выбросы предприятия;
Scope 2 – потребление энергии;
Scope 3 — цепочка жизненного цикла товара.

Существует несколько способов по достижению цели, рассмотрим некоторые из них:

Компенсация через инвестирование в проекты, которые сокращают выбросы углекислого газа – например лесовосстановление.
Проект социально заманчивый для компании, но эффективность и сроки окупаемости стремятся к неопределенности;

Прямой захват CO2 из воздуха – этим занимается окружающая среда, достаточно заняться, например, лесовосстановлением вместо строительства промышленных комплексов по переработке, хранению и последующему использованию захваченного СО2, тем более, что возможно нанесение косвенного вреда окружающей среде от производственной деятельности. Но есть и плюсы – это привлечение инвестиций;

Сокращение прямых выбросов – этот способ самый эффективный, так как с его помощью легко определить шаги по сокращению прямых выбросов, а не косвенных, которые заложены в цепочку жизненного цикла товара и довольно сложны к расчёту. Как же компании встать на путь устойчивого развития, так как от ESG — стратегии в ближайшей перспективе зависит репутация и финансовая устойчивость компании?

Шаг №1: Нефинансовая отчетность. Разработать систему учета выбросов CO2 (утилизация отходов), а также расходования (потребление) энергии (электричество, вода, теплоэнергия, газ и т.д) и начать реализацию плана по сокращению — Scope 1/Scope 2;
Шаг №2: Аудит поставщика. Согласовать и провести мероприятия по проверке поставщиков на предмет соответствия разработанным параметрам
Шаг №3: Разработать и/или адаптировать методологию, выпустить отчетность и пройти сертификацию.

Для пошаговой реализации преимуществ важна структура с открытыми данными – планирования, реализации и оценки, которая обеспечит качественное взаимодействие с участниками проекта.

Компания «Бизнес — Аудит» окажет содействие в:
— разработке и обосновании плана для взаимодействия с заинтересованными сторонами;
— участии и пошаговом руководстве в развертывании и интеграции системы устойчивого развития организации.