Логистический аудит (менеджмент) — профессиональные услуги по оптимизации бизнес-процессов в логистике
Команда профессионалов Компании Бизнес-Аудит в области прикладного логистического и операционного менеджмента реализует как комплексные, так и специализированные проекты по оптимизации складской, транспортной и распределительной логистики.
К любой задаче наша команда подходит комплексно, максимально расширяя узкие места, в целях реализации лучшего решения для каждого конкретного случая.
Что мы предлагаем:
- аудит складской логистики
- аудит транспортной логистики
- аудит распределительной логистики
- внедрение систем мотивации персонала
- повышение эффективности работы компании путем внедрения новых технологий учета и планирования
НАШИ ПРЕИМУЩЕСТВА
Работаем на результат
Мы работаем на результат: результат гарантирован положительным эффектом оптимизации простейших операций всей производственной цепочки. Финансово гарантируем удовлетворенность заказчика результатами нашего труда.
В тесном контакте
Работаем совместно с персоналом Компании заказчика на местах. Все решения внедряются штатными сотрудниками заказчика под нашим контролем. По окончании проекта персонал полностью обучен, все изменения сотрудниками приняты и осмыслены.
Оптимальные решения
На базе существующей логистической системы подберем оптимальные решения с необходимыми точками контроля, исследуем и опишем внутренние бизнес-процессы. Внедрим спроектированную логистическую систему.
Прозрачность бизнес-процессов
Реализованный проект даст возможность акционерам и топ-менеджерам в режиме реального времени контролировать бизнес-процессы Компании, опираясь на основные контрольные точки. Это позволит быстро определить критические отклонения и вовремя провести корректирующие мероприятия.
Вовлеченность персонала
Любая создаваемая на предприятии система опирается на вовлеченность каждого сотрудника. Целевая функция, нашей команды, это построение взаимосвязи между логистической системой и персоналом. Другими словами, оператор — процесс — продукт, это положительный финансовый результат предприятия, в долгосрочной перспективе.
Быстрый экономический эффект
Из практики нашей команды в реализации логистических решений, многие вопросы разрешаются на уровне изменения инструкций на рабочем месте, с использованием недорогих решений. Иногда решением является лист ватмана на стене.
Содержание и результат этапов работ:
Экспресс-аудит
Сбор информации из «реальной среды», оценка функциональности процессов, планирование с Заказчиком концепции изменений
Техническое задание на проект: цель проекта/план работ = результат проекта.
Оценка стоимости последующих работ.
2 — 6 дней
От 50 тыс. руб., без НДС* (при заключении контракта входит в стоимость последующих этапов работ)
Аудит
Интервьюирование, целевые запросы, аналитика;
описание бизнес-процессов «как есть»;
классификация «потерь»;
выбор оптимальной модели.
Схема существующих бизнес-процессов;
Чек-лист «издержек»;
«Бриф» – параметры будущего проекта.
от 1 недели до 2 месяцев
от 100 тыс. рублей в месяц без НДС*
Моделирование
В зависимости от «Бриф»: описание бизнес-процесса «как надо»;
разработка логистической схемы/проекта склада;
концепция управления ресурсами;
концепция вывода непрофильного вида деятельности на аутсорсинг (транспорт, склад);
разработка регламентов, инструкций;
разработка KPI.
Готовый к внедрению проект с подробным планом рентабельности.
от 1 до 6 месяцев
по согласованию*
Внедрение
Алгоритмизация: обучение персонала;
тестирование и/или синхронизации информационных систем;
создание прозрачной структуры линейных операций.
Внедрение модели, прошедшей актуализацию.
Фиксирование целевых показателей проекта.
от 2 до 12 месяцев
по согласованию*
Сопровождение
Мониторинг/контроль, выявление рисков «отката назад», выявление эмерджентных свойств модели.
Резерв производительности труда и применяемых ресурсов.
от 1 до 12 месяцев
по согласованию*